De nombreux auteurs ont décrit et analysé le jeu sous l'angle des pratiques ouvrières résistancielles ou subversives renseignant sur l'autonomie du collectif face à l'organisation du travail. En partant de telles réflexions ancrées sur deux terrains empiriques contrastés (un atelier d'éboueurs, un centre d'appels téléphoniques), on s'interrogera sur les implications, au niveau des salariées, d'une utilisation, par les managers, de dispositifs " ludiques " visant à accentuer l'implication au travail.
