Ce chapitre se penche sur le rôle des politiques de gestion des carrières dans la reproduction (ou dans la remise en cause) des filières et de parcours professionnels sexués, et notamment comment la question du "plafond de verre" s'articule à celle du "plafonnement de carrière" lié aux transformations des organisations de travail (réorganisations, structures hiérarchiques aplaties, gestion par projets). D'autre part, ce chapitre interroge le poids des stratégies individuelles des femmes (et des hommes) par rapport à la carrière, et notamment les interactions et négociations conjugales propres aux "couples à double carrière", et montre des perceptions convergentes entres les dirigeantes et les dirigeants. Notre objectif était de formuler un certain nombre de pistes de réflexion et d’hypothèses d’interprétation qui articulent « l’effet genre » et « l’effet poste ».Il se fonde sur l'enquête TEQ-Cadres, réalisée par la CFDT-Cadres, en partenariat avec une équipe de chercheurs, qui a donné lieu à l'ouvrage Les cadres au travail, coordonné par Anousheh Karvar (CFDT) et Luc Rouban (CNRS). Suivant la méthodologie des enquêtes TEQ (Travail En Question), les équipes syndicales de la CFDT ont diffusé, de février à juin 2002, plus de 30.000 questionnaires auprès de cadres en activité des secteurs privé et public, travaillant en France, et récolté au final 6.500 questionnaires complets. La démarche, pilotée par la CFDT Cadres, a été réalisée avec 13 fédérations professionnelles CFDT et deux Unions régionales interprofessionnelles Île-de-France et Rhône-Alpes, du fait de la forte concentration géographique des cadres dans ces régions.
