Dans le contexte actuel de flexisécurité et de sécurisation des parcours professionnels, les questions d'emploi et d'employabilité dépassent la responsabilité sociale des entreprises pour interroger un modèle émergent de régulation sociale territorialisé. La GRH et la GPEC sortent ainsi des frontières classiques de l'entreprise pour élargir la réflexion au territoire. L'un des principaux dispositifs de GRH-Territoriale (GRH-T) développé sur le terrain et étudié par la littérature est la GPEC-Territoriale (GPEC-T) ou GTEC, dont l'essor est désormais soutenu par les pouvoirs publics (circulaire DGEFP du 29 juin 2010). Malgré ce " coup d'accélérateur " légal et le développement de travaux de recherche sur la GTEC, elle " demeure encore un " espace vide ", c'est-à-dire un espace qu'il s'agit de remplir " (Jouvenot et al., 2011, p. 7), en clarifiant ses finalités, ses modes de déploiement et d'instrumentation, ainsi que ses résultats tangibles. Nous nous inscrivons dans ces questionnements autour de la GTEC, en traitant dans nos travaux la question de recherche suivante : En quoi et comment l'instrumentation de la GTEC permet-elle une articulation de la gestion des compétences individuelles et de l'employabilité ? Afin d'apporter des éléments de réponse à cette question, l'objectif de cette communication est de décrire et d'analyser un cas d'instrumentation de GTEC, la plateforme eDRH06. Cette analyse nous permet de mettre en évidence comment la plateforme articule les compétences et l'employabilité sur le territoire, grâce à la combinaison progressive et judicieuse d'applications et de services ciblés de DRH mutualisée. En particulier, cette première analyse de la plateforme eDRH06 fait émerger plusieurs facteurs clés de succès de cette articulation.
