Prendre une décision dans une situation ambiguë

Le 24 mars 1999 à 10h52, le régulateur français du tunnel du Mont-Blanc devient un participant à une situation ambiguë, c'est-à-dire difficile à déchiffrer, complexe et paradoxale. Il vient en effet de s'apercevoir qu'un camion dégageant de la fumée vient de s'arrêter au centre du tunnel. Comment, dans cette situation, les décisions vont-elles être prises, à commencer par celle de fermer le tunnel ? En s'appuyant sur la littérature portant sur la fabrique du sens, l'auteur propose au débat scientifique le concept de regard porté sur une situation.

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Field Value
Source ISSN: 0338-4551
Author Henriot, Julien
Maintainer CCSD
Last Updated May 15, 2026, 11:45 (UTC)
Created May 15, 2026, 11:45 (UTC)
Identifier halshs-00771684
Language fr
contributor Centre de recherche en économie et management (CREM) ; Université de Caen Normandie (UNICAEN) ; Normandie Université (NU)-Normandie Université (NU)-Université de Rennes (UR)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)
creator Henriot, Julien
date 2012-05-15T00:00:00
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