Ce texte mesure les difficultés de mise en route d'une politique territoriale de la santé à partir d'une enquête sur un échantillon significatif de la profession d'animateur socioculturel, représentée par un groupe de 30 cadres de l'animation. Si le bilan des coopérations n'est pas nul, il montre les difficultés qui existent à mettre en place des actions en rapport avec la santé dans le secteur de l'animation. Nous montrerons comment dans la description des missions qui leurs sont confiées, les hommes cadres de l'animation, les plus nombreux, hiérarchisent et idéalisent les tâches qui leur paraissent les plus importantes à leurs yeux en mettant à distance le soin, l'affect et la relation individuelle, les rendant peu réceptifs aux nouvelles missions qui leur incombent dans le domaine de la santé publique.
