Cet article fait état d'une étude qualitative à caractère monographique qui étudie le rôle de la femme d'un dirigeant de petite entreprise dans la gestion des risques liés à la santé et à la sécurité au travail. Dans un contexte spécifique de relations sociales faiblement polarisées qui caractérisent la petite entreprise, le dirigeant a souvent du mal à se positionner pour déployer un plan de prévention des risques. Cette étude menée dans une entreprise française de moins de 50 salariés a pour ambition de suivre dans la durée le processus qui va de l'information du chef d'entreprise sur ses obligations réglementaires jusqu'à l'opérationnalisation de la prévention des risques sur le terrain. En effet, si les actions de sensibilisation du chef d'entreprise à ses obligations réglementaires ont été bien documentées, on sait peu de choses sur la pérennisation de ces dernières. Conduite dans le secteur de la construction, secteur particulièrement accidentogène, cette étude met donc en évidence les moyens déployés par l'épouse du dirigeant pour conduire sa mission et les difficultés organisationnelles et symboliques auxquelles elle se heurte. Dans une démarche de recherche intervention, où le chercheur implémente des outils de gestion et coproduit les connaissances avec les acteurs de l'entreprise au cours de l'intervention, cette étude permet de mettre à jour les mécanismes à l'œuvre de résistance au changement et les limites de l'engagement de la conjointe du dirigeant sur ces questions.
