La gestion autochtone des ressources naturelles, support d'une bureaucratisation multiforme. Le cas du système des rangers en Australie du Nord
Depuis les années 1990, des emplois d'éco-gardes ou " rangers " aborigènes ont été créés dans de nombreuses communautés d'Australie du Nord. Ils sont issus de la rencontre entre initiatives locales, politiques de l'État australien, contexte international et activisme promouvant l'auto-détermination aborigène. Ce dispositif a impliqué de nouvelles formes d'organisation de la gestion des ressources naturelles donnant, en principe, un rôle prépondérant aux communautés autochtones, tout en les maintenant sous le contrôle de l'État australien qui finance des programmes combinant des objectifs de conservation environnementale et de développement économique. Basée sur une ethnographie multi-niveaux et une analyse critique, la présentation montrera que ces nouvelles formes d'organisation de la gestion des ressources naturelles reposent sur un processus de bureaucratisation multiforme. Explorer ce processus tel qu'il se traduit dans le quotidien des éco-gardes ou rangers aborigènes nous amènera à discuter les ambivalences et les négociations complexes induites par l'articulation continue entre logiques sociales préexistantes et logiques bureaucratiques imposées par l'État australien et/ou orchestrées par divers acteurs et institutions exogènes. Face à ces logiques divergentes, les rangers apparaissent à la fois comme des représentants et des résistants.